全球紙尿褲恐缺貨 日工廠爆炸 好奇寶寶 幫寶適 妙而舒 成人紙尿褲及衛生棉

全球的紙尿褲可能因為日本一家化工廠的大火，而面臨停產危機！日本生產紙尿褲原料高分子吸水樹脂（SAP）的化工大廠「日本觸媒」姬路廠，29日發生化學槽爆炸，主要廠房付之一炬。由於該公司生產的SAP全球市場佔有率高達3成，業界擔心原料供應出問題，將影響到下游嬰兒、成人紙尿褲及衛生棉生產線。

火燒一天一夜 3消防車毀

日本觸媒位於兵庫的姬路廠，廠內一座貯存壓克力酸（Acrylic acid）的化學槽，疑因不明化學反應在29日下午2點多（台灣時間約1點多）爆炸，結果引發旁邊兩座化學槽連環爆，火勢一發不可收拾，延燒一天一夜才在30日下午3點多全部撲滅。這場火災造成一名消防隊員喪命，30人輕重傷，3輛消防車也被大火吞噬。

日本觸媒的SAP年總產量為47噸，全球市佔率達3成，姬路廠是該公司的生產主力，SAP年產量為32噸，目前存量僅夠供料一個月。除SAP外，該公司的壓克力酸年產量為62噸，其中姬路廠便佔了46噸。壓克力酸是高分子吸水樹脂的原料之一，也是製作液晶面板等壓克力樹脂的原料。

日本媒體報導，由於發生爆炸的化學槽先前檢查並未發現異狀，為安全起見，該廠查明爆炸原因並進行修復至少需要停工半年。日本衛生用品大廠嬌聯（Unicharm）所生產的紙尿褲和衛生棉，全部都是使用日本觸媒生產的SAP。嬌聯生產的紙尿褲在日本嬰兒用市場的市佔率為4成，成人用市場更達5成，雖然不會馬上造成影響，但長期則很難說。

另外，美國寶僑公司（P&G）銷往亞洲的紙尿褲等，也是由日本觸媒提供原料。該公司表示，如果供應不足，最壞的打算就是停止國外供料，業界也擔心原料價格將會因此而飆漲。

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美媒看臉書facebook 坐金礦上不會挖 深入臉書總部 探索股價腰斬病灶 Google Novell

這是臉書（Facebook）上市後一百天，蒸發掉的市值。比九月初的鴻海集團鴻海、鴻準、奇美電等九家公司的市值總和還多。

 

這是美國有史以來第三大的上市案。五月十八日，成立八年的臉書，以每股38美元上市，市值創下1040億美元高峰，比今年成立滿兩百年的花旗銀行還高。

 

這是有史以來規模最大的網路公司上市案。上市第一天，賣出的股票就替臉書募集了一百六十億美元的資金，比Google上市時首日募集的資金，還高出8.5倍。

 

上去快，下來更快。上市後第一百零一天，臉書的股價已經腰斬，剩下19美元，一百天內，超過500億美元市值（約合新台幣一兆五千億元）因此蒸發。

 

臉書能得到超高市值，是因為這家公司是第一家成功把社群網站從概念變成現實的公司，連高傲的蘋果創辦人賈伯斯（ Steve Jobs）生前接受採訪時，也提到臉書創辦人兼執行長馬克．佐伯格（Mark Zuckerberg），是他在矽谷最欣賞的人。

 

獨寵工程師創意　從開發流程管制產品進度

在這裡，工程師才是開發服務的核心，「在這裡，產品經理一點用也沒有。」一位矽谷部落客在採訪臉書後，提出這個結論。

 

在一般公司，工程師只是把點子變成程式碼的工具，工程師要聽產品經理、市場人員的建議，不能任意變更開發流程或改變產品功能。

 

在Google，情況略有不同，工程師有兩成時間，可以開發自己認為很棒的新功能，再提給公司其他團隊審查，但是一旦進入審查流程，工程師仍然要接受市場和行銷人員的建議，仍有許多點子因此被放棄。

 

現在，臉書正在全球找人才、找點子，希望靠新點子提升獲利。九月十一日，臉書總部就派人來台辦駭客大賽，目標鎖定手機應用和遊戲平台，希望建立自己的App大軍，幫公司重返榮耀。

 

「臉書是坐在金礦上，還不知道怎麼挖。」美國媒體如此評論臉書的處境。現在的臉書，像是Google早期的狀況，就像當年Google找Novell前總裁施密特（Eric Schmidt）來當執行長，臉書現在也需要更有組織的管理方式。

 

臉書雖靠工程師的創意登上高峰，但成為上市公司後，須用更有系統的管理，才能符合投資人的期待，這個問題一天不解決，臉書就難再看到千億市值。452147

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超商「大」風潮／小7變大7 全家快成你家 -台灣便利商店正掀起一波跨業態的革命

外食商機龐大，台灣便利商店正掀起一波跨業態的革命，店舖愈開愈大，愈開愈漂亮，不但雜貨齊全，又像咖啡館、簡餐店，「小七」（統一超商暱稱）已漸漸轉型為「大七」（Big Seven），「全家」真的快變成「你家」了。

便利商店變形記，以台北市信義區宏利大樓內的7-ELEVEN門市最鮮明，這裡有全台最大的便利商店，營業坪數高達一○一坪，店內有五十多個座位區，比一般咖啡廳或簡餐店還多，消費者在這裡可以買飲料、繳費，還可以坐在這裡慢慢地喝咖啡、用餐、上網、聚會、洽公、上廁所。

便利商店的競爭重點變了，店面要大，業績才會高。統一超商總經理陳瑞堂表示，現階段「來客數和客單價」比「店數」重要，統一超商全台四千八百多家門市，每家店每天只要多賣一千元，一年就可增加近十八億元的營收，比一個中小企業還多。

普設座位區 提升來客數、客單價

統一超商營運企劃部部長陳國良指出，目前不論在台灣、韓國或美國，便利商店已掀起一股開「大店」風潮，舊門市平均約二十五坪，去年全面變更門市結構後，現在展店坪數超過三十坪，且設有座位區的門市已超過一半，市區外圍或鄉鎮型門市甚至已超過五十坪。

陳國良說，三十多年前7-ELEVEN在台灣剛起步時，經營理念是「有超過九成的消費者進門三分鐘就會離開」，必須把握黃金三分鐘的銷售商機，但現在廣設座位區，消費者常常一坐就是十五分鐘，甚至幾小時，帶動成長約一成。

全家便利商店執行副總葉榮廷觀察，創新的店舖是日本便利商店在「失落的十年」猶能維持成長的主因，由於台灣民間整體消費力並未增加，又有量販店和全聯來搶生意，唯有從商品、空間提供「超值、超質」的服務，方能吸引、留住顧客。

統一、全家7月營收創單月新高

全家有二千八百多家門市，去年新開的門市，平均約四十五坪，今年上半年更擴大為四十九坪以上，店舖愈開愈大，甚至一口氣租下兩層樓，二樓規劃為休憩區，比照速食店規格，提供洗手台、清潔用具等附加服務，預計今年底，大店將破千家。

萊爾富行銷協理趙坤仁表示，萊爾富全台有近一千三百家門市，八成已設置座位區，其中規模達五十坪至八十坪的大店，約占四分之一，以前講究坪效，現在則普設座位區，拉高消費者對便利商店的需求，提升來客數。

便利商店轉大店之後，業績也變大了。統一超商的七月營收，高達一百二十三億元，創下單月營收歷史新高，更是連續三十三個月單月營收正成長；全家七月營收達四十八．七八億元，也創下單月營收歷史新高。

一位食品業老闆形容，台灣便利商店已經變成「怪獸」了，以前形容開一家便利商店，周邊會倒掉十家傳統柑仔店；現在則是便利商店現煮咖啡崛起後，街頭林立的三十五元外帶咖啡店幾乎都倒光了。

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三雄網路互連免費 中華電嗆：太離譜

對於NCC將強制電信三雄IP Peering免費，中華電認為，此有違國際慣例，做法太過離譜，也將使得新進固網業者更加不思建設寬頻網路，無利於國內整體寬頻建設及數位內容產業發展。

中華電信近來因為政府擬定多項全新政策，未來營運之途備受挑戰，除了ADSL、光纖上網降價，長途電話改用市話計費，電信法將修法擬定「中華電信條款」，要求中華電以成本價釋出最後一哩，NCC這次修法促成電信三雄網路互連免費，再祭另一個「中華電信條款」。

HiNet總經理鍾福貴表示，全世界的IP Peering訂價策略都採「低度管制、高度商業協商」機制，訊務量規模相當才能免費互連，中華電與台固、速博之間的訊務量相差10倍，不符免費機制。

再者，台固、速博與中華電互連免費，但NCC允許台固及速博等業者可與小型ISP業者互連收費，形成不對等的付費機制。

鍾福貴強調，電信技術日新月異，寬頻建設需要不斷投資、國內整體寬頻網路環境才能與時俱進，網路互連免費機制將造成新進固網業者不思投資寬頻建設，就能免費坐享網路建設成效。

這幾十年來，中華電信投入超過1,000億元，未來3年為了加速國內光纖上網普及，投資光纖網路費用將超過1,000億元，大筆投資建設換來政府如今將立法要求中華電免費釋出網路資源，中華電信直言並不公平。

NCC表示，2009年台灣大因不滿中華電收取台灣固網的網路互連費用過高，以延付中華電互連費方式表達抗議，中華電信則採取「縮小頻寬」反制，造成國內電信市場有史以來最大一波斷訊事件，500萬左右寬頻及3G用戶因此無法上網。

斷訊事件以來，中華電信應NCC要求，先後調降互連費用多次，從早期1MB每月約3,000元，降至1,480元，去年再降3次，目前每1MB互連費用600元，加計中華電額外提供公共互連頻寬，互連費約降至400多元。

但NCC認為，國際上IP Peering費用早已降至每1MB約200~300元，台固與香港電信業者之間的互連費用降至400多元，國內互連費仍高，NCC有必要出面解決。

中華電表示，來自IP Peering費用的營收已降至目前每年2.3~2.4億元，不過，若啟動免費互連，新進固網業者、ISP業者及其它相關產業將有調降寬頻上網、內容收費空間，對於中華電各項業務影響不小，市場初估未來衝擊中華電相關業務營收將達百億元規模。

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擋鴻海經營 郭董嗆夏普高層 只投資幹嘛要買夏普 (鴻夏戀

鴻海入股夏普遲遲不能拍板定案，雙方的分歧點水落石出，鴻海董事長郭台銘昨坦率的說，「如果只是資本投資，我要它（夏普）幹什麼？我又不是創投公司。」隔海反擊夏普社長奧田隆司只願資本合作的談話。至於奧田何時訪台，郭台銘以機密為由，不說明確切時間。

 

夏普的股價持續弱勢，自上周四郭台銘返台後，短短兩個交易日跌掉二成，昨收在186日圓。據日本《產經新聞》報導，奧田隆司計畫本周訪台。

但據了解，如果奧田不願在經營權讓步，業界人士評估，夏普即使派人來台談判，也無法談出結果。郭台銘昨日更親上火線，透過熟識的媒體當傳聲筒，高分貝表達對夏普高層的不滿。

 

郭台銘直白的說，「夏普應該由日本年輕世代接班！」他表明，鴻海不想單純注資夏普，介入經營是希望雙方合作能成功，鴻海與夏普要發揮一加一大於二的效果，這個「加」即是參與經營，比如蘋果也會派人駐廠確保供貨，這也算是介入經營。

郭台銘表示，如果夏普只想要資金，「直接找銀行團、投資公司就好了，根本不需要鴻海。」夏普需要的是一個可共創未來、扭轉困境，可協助全球布局、成本管控與提高競爭力的夥伴。

 

郭台銘特別還原與夏普前會長町田勝彥的談話，今年3月他與町田在大阪簽約時，町田贈與「誠意、創意、共創共榮」的文書，他回贈的是「真心、真誠、真意」，當初雙方協議550日圓入股，但今年8月3日町田主動提出，不需要照550日圓買夏普，但鴻海保有9.9%認股權，價格與何時入股，由鴻海決定。

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兩岸貨幣清算簽備忘錄 開放人民幣存款理財

歷經兩年磋商，中央銀行總裁彭淮南昨日宣布，已與大陸人民銀行行長周小川完成「海峽兩岸貨幣清算合作備忘錄（簡稱ＭＯＵ）」簽署，六十天內各自完成相關準備後生效。新台幣與人民幣的「直航時代」正式來臨。

雙方簽署ＭＯＵ後，國銀年底前可望全面開辦人民幣業務。除民眾可開立人民幣帳戶，從事存放款外，企業也可以人民幣進行貿易操作。未來還將發展人民幣計價基金、債券、保單等理財商品，不必再繞道赴大陸與香港開戶理財，且可節省交易時間與匯兌成本。甚至可建構人民幣離岸中心，影響國內金融業發展深遠。

馬英九總統也表示，這次簽訂ＭＯＵ顧及兩岸交流的對等、尊嚴、互惠原則，對兩岸金融合作會有很大幫助。

「這是人民幣清算服務的起步」，彭淮南表示，簽完ＭＯＵ後，後續還有很多步驟要走。央行會盡最大努力與對岸協商，但他也請大家瞭解，事涉兩岸，時程非我方所能完全掌握。

為避免敏感的政治爭議，此次落款與金管會三年前與對岸三會簽署ＭＯＵ之作法相同，分別為「台灣方面貨幣管理機構代表彭淮南」、「大陸方面貨幣管理機構代表周小川」，迴避正式官銜。

彭淮南表示，ＭＯＵ簽署後，雙方已積極進行相關準備工作，包括修訂法規及選定清算行。希望清算機制能及早實質運作，並將與對岸討論「兩岸貨幣互換機制（ＳＷＡＰ）」。

同時間，人行也在官網公告，海峽兩岸簽署清算合作備忘錄。人行表示，兩岸貨幣管理機構將據此建立兩岸貨幣清算機制，此舉標誌著兩岸貨幣合作進入新的發展階段。

根據ＭＯＵ內容，雙方將指定一家銀行擔任清算行。人民幣清算行以中國銀行台北分行的呼聲最高；至於新台幣清算行，央行將從九家在大陸設有分行的國銀中遴選一家擔任，以台銀上海分行機率最大。

彭淮南表示，根據兩岸人民關係條例，兩岸貨幣清算機制建立後，人民幣在台將準用管理外匯條例，央行對開放人民幣業務持開放態度；待修改相關法規及人民幣清算行安排就緒後，就能開辦，要用最短的期限完成。

因應清算機制即將成形，金管會率先鬆綁相關法規。下周一起，國銀國際金融業務分行（ＯＢＵ）間，人民幣不得相互拆借的規定將先解禁，未來若外匯指定銀行（ＤＢＵ）開辦人民幣業務，資金亦可相互流通。

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